日期：[2009年12月28日] 版次：[GC15] 版名：[创业秀] 稿源：[南方都市报]
插图：邝飚
微创业
米贵是一个创业者组成的非营利性组织。这些加入米贵的创业者成员只有一个目的，告别以往所谓的沙龙、对接会那种“泛泛的交流”，在私密性的前提下真正做到互助和学习。而要达到这一目标，发起人唐周屹、田行智、殷建松还需要为之搭建一套有效的运转机制。
当“分享”被滥用
齐跃是北京的一名创业者。他创建的家居建材网站在2008年遇到一些问题，终于得到了化解。
今年8月1日，他参加一个叫米贵(R iceB ox)的组织在北京华贸中心ED IM A SS举行的活动。这也是这个组织发起的第一次活动。
“当家方知柴米贵”，是这个组织名字的来由。在第一期活动上，来自四面八方的创业者齐聚一堂，惺惺相惜。他们各自分享了自己创业过程中作为“当家人”的“炊事”，并接受其他人头脑风暴式的建议。
齐跃被这个活动吸引了。在第三次活动中，也就是时隔两个月之后，米贵在北京的另一次聚会，他得到一个分享机会，向在场的成员讲述自己创业的经历和遇到的问题。他说，这一次的分享算是很深入的。而做到这一点，源于米贵一贯倡导的“私密性”组织原则。
“每一期在场的成员不超过30位，85%左右都是创业者，也有投资人士在场，但他们也是有过创业经历。”米贵发起人之一唐周屹告诉记者。这位凡创投资的合伙人，之前曾是戈壁合伙人的副总裁及易观国际的事业部总经理。
他和另两位朋友田行智、殷建松因为在各自职业或者创业的生涯上受到很多“前辈”不求回报的指导和帮助，有了发起一个非营利性组织的想法，将这种分享的机制带给其他更多创业者。
事实上，分享这一词似乎有被“滥用”的嫌疑。在一些投资中介公司等机构主办的“投融资沙龙”、“对接会”、“交流峰会”上，分享是主持人口中的惯用词。但对于创业者而言，这样的“分享”达到效果了吗？这恐怕要打一个大大的问号。
这种沙龙或者峰会，不是参会的人很多，就是成为机构或者创业者推销自己品牌的平台。分享，更多时候变成一种变味的称谓，彼此间的交流可能仅在交换名片的那一瞬间而已。
因此，做一个真正实现“互助性”、“私密性”、“学习性”的组织，三位联合发起人定下了这样的愿景。很快，通过召集身边像齐跃这样的朋友加入，便有了他参加的第一次米贵的聚会。
入会成功率50%
互助性和学习性的特征似乎很好理解。在每一期的现场活动上，先是由某个领域中有真知灼见的人士发表一个主题演讲，比如11月7日的聚会，鼎合环球资本董事唐浩夫做了“风险投资如何看中小企业的运作”的主题演讲，又如发起人殷建松在10月17日的聚会中就Gary Hoover的 “What does it mean to be Entrepreneurial？”发表了题为《真正的创业家是怎样的》的主题演讲等等。
这些类似于学习性的演讲过后，便是各个话题的分组讨论，在分组讨论中，“受邀请的创业者会就他的公司的经历给大家做分享，但是会带上案例，把前因后果讲清楚，抛下一个困惑让在场成员给建议。”唐周屹介绍说，而这一轮过后，成员们还会就某个有价值的话题，展开集体的头脑风暴，比如，“创业公司应该快速试错还是孤注一掷”等，在高潮迭起的争论中给每一次活动画上句号。
“内容夯实，节奏明快。”唐周屹希望每一次的现场活动都能达到这样的效果，这样对于成员才有价值，而米贵才能完成创始的初衷。而做到这一点，现场活动的“私密性”要求便不言而喻。
从成员发展这一环节开始，入选的成员便要经过严格的筛选。“所有的首批成员由发起人提名，筛选，定向邀请。而后续成员的加入，需要经过严格的推荐和审批。” 唐周屹介绍说。当中的筛选标准其实也很简单，即是在路上的创业者，或者即将踏上创业之路的人也来之不拒，当然，还有一个叠加的要求，那就是必须有冲劲和热情。
“据我了解，申请入会的成功率只有50%。”齐跃很幸运成为第一批成员，他了解到在后续的申请中，有将近一倍成员的申请数量。目前，米贵的成员数量仅在90人左右，主要分布在北京和上海两个城市。
因此，每一次的北京或上海的线下聚会控制在30人以内的目标也容易实现。但随着米贵的成员越来越多，这一控制水平，唐周屹表示以后还会继续保持。“只有这样，一些不方便在公众场合讨论的话题才有可能出现。创业者会担心自己的商业机密，这是比较敏感的问题，所以为了达到分享效果，私密性原则必须做到。”唐周屹说。
“创业的痛苦是众所周知的，但是一些深度的思考在米贵这里和大家的观点一起产生激烈碰撞，交流的效果还是比较好。”齐跃告诉记者。
只做创业者之间的交流
在这个少有投资方人士参与的现场聚会中，齐跃认为，双方对接的交流，与创业者之间的交流，相同点在于大家对产业方向、商业机会和商业模式等框架性东西看法趋同，而在只有创业者之间的交流中，像管理技巧、执行中的细枝末节等具体问题能得到更充分的讨论和交流。
这也是唐周屹三位发起人要实现的效果。“我们做了很多刻意的区隔，虽然我自己也在做投资，几位发起人与投资界的联系也很紧密。但是我们认为资金只是创业过程中所需要的资源之一，因此尽量不想把活动做成双边对接式的，我们希望米贵只有一个主体，就是创业者。但是可以有其他的背景的人参与，只要能持续帮助创业者就行。”
正是带给像齐跃等创业者所要的真正的分享，创业者成员们成为志愿者的热情才会提高。米贵创建后，三位发起人只想把框架搭起来，当成员都认同这样的模式，那么让他们轮流成为志愿者，主动举办更多的现场聚会便有可能实现。“不想配备专门的人来服务，因为强调的是互助性，连秘书长也是志愿者。”唐周屹说。
所以，米贵一成立就定位为非营利性组织。成员只需要均摊每一次现场聚会的场地茶水等费用，如果他们有参加的话。
至于米贵的未来，唐周屹等人不愿想太远。但一些构想在逐步形成，比方说，每一期成员的分享可以组合成米贵的案例库，向成员开放，而成员最迫切需要讨论的话题，也由他们自己的投票来定，让米贵完全体现这个“线下2.0”交互平台的作用。
当米贵的机制能够正常运转并被有效总结之后，米贵可能会扩展到其他的城市，到时候会由每个城市本地的创业者来组织活动。米贵的网站 (www.riceboxchina.org)正在改版，对于非米贵成员的创业者，未来可以从网站上分享到每次线下活动的部分内容。
本报记者 余涛
